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New PDF release: Alternatives Führen: Mitarbeiter qualifizieren

By Wolfgang Saaman

ISBN-10: 3322853632

ISBN-13: 9783322853639

ISBN-10: 3409196005

ISBN-13: 9783409196000

Menschen, die tiber andere Macht austiben, sollten sich stets darauf besinnen, daB diese Macht Spuren hinterHiBt. Eine der gravierend sten dieser Spuren ist die der Spiegelung des eigenen Stils in der un tergeordneten enterprise. Sie konnen ein beliebter Chef sein, der wegen seiner freundlichen Haltung gern gesehen ist; ein geachteter, der wegen seines Drives und seines Fachwissens respektiert wird; ein gefUrchteter, weil er immer wieder in unkalkulierbaren Situationen MiBstande aufdeckt; ein verehrter, weil er kluge Worte spricht, die jedermann beeindrucken; ein hofierter, der ftir seine Bestechlichkeit bekannt ist; ein verhaBter, weil seine launischen Ungerechtigkeiten unberechenbar sind; ein beHichelter, der bei anderen seine eigenen Fehler kritisiert; ein hintergangener, weil er nicht das Vertrauen sei ner Mitarbeiter genieBt; ein abgelehnter, weil er als "Tricky" bei sei nen Mitarbeitern keinen Boden gewinnt. Sie konnen aber auch ein akzeptierter Chef sein. Ein - wenn Sie so wollen - alternativer FUhrer, der die Beziehungen zu seinen Mitar beitern pflegt, GefUhle, Bedtirfnisse und Schwachen toleriert - so weit sie seinen Bedtirfnissen nicht kontrar entgegenstehen -, der ei gene Fehler sieht und zugibt, der auf seine Mitarbeiter eingeht, ge recht ist und Rechte einraumt, der Achtung vor dem anderen hat, Schwache fOrdert und zu Starken nicht in Konkurrenz tritt, der Lei stung fordert und Menschlichkeit gibt, der bereit ist, sich selbst wei terzuentwickeln, der erreichbar ist fUr seine Mitarbeiter, sie schtitzt und bei Problemen nicht alleine laBt.

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Menschenwiirde ist demnach die einem Menschen kraft seines inneren Wertes zukommende Bedeutung, eine achtungsfordernde Haltung. Schon sehr friih haben Menschen den Versuch unternommen, einsichtige, fur alle verbindliche Begriindungen fUr die Existenz und den Inhalt bestimmter moralischer Forderungen (Werte) an die Stelle von Glauben und blo8er traditioneller Oberzeugung zu setzen. ) Dialogen, in denen die theoretische Frage nach dem Wesen des Guten, der Tugend, der Gerechtigkeit, Tapferkeit etc.

Er bezog seine Mitarbeiter in Entscheidungen mit ein, stimmte Ziele ab, regierte nicht mehr nach unten durch, hatte ZuhOren gelemt, fiihrte Gesprache mit der gebotenen Sachlichkeit. Wenn etwas daneben ging oder sein kiinstlich installierter Geduldsfaden iiberdehnt wurde, - und der Debnungsspielraum war knapp bemessen - verfiel er in die Grundstruktur seines Verhaltens zuriick. Er ist bis heute der unberechenbare FUhrer geblieben, der mit einem Handwerkskasten voller Fiihrungstechniken (-stile, -methoden) in Konflikt mit seiner ureigenen psychischen Struktur (dominant und autoritar) durch den Betrieb geht und seineJ).

Mein Vorganger hat unbeschreibliche Fehler gemacht. aber er war bei der Mannschaft beliebt. Und einige seiner Lieblinge konnten sich schwer an Meine konsequente Art gewohnen. Die Zahlen waren 50 zunachst riicklaufig. Inzwischen habe ich sie auf das Dreifache steigern konnen. " Mit dies em Schulungsbeauftragten arbeitete ich dann in den Folgetagen intensiv zusammen. An einem Tag nahm er selbst teil, an den iibrigen Tagen besorgte er das Organisatorische und betreute die Gruppen wah rend der Pausen.

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Alternatives Führen: Mitarbeiter qualifizieren by Wolfgang Saaman


by George
4.1

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